Identificar y contratar
talentos del mercado laboral es una parte fundamental de la gestión de recursos
humanos de una organización. Pero cuando salimos al mercado, nos encontramos
con una realidad que nos muestra grandes dificultades para encontrarlo.
En mercados globalizados como los actuales, en los cuales
ocurren cambios permanentemente, la Gestión del Talento Humano se convierte en
un aspecto crucial.
Dado que la oferta de empleados con talento no es suficiente
para abastecer la demanda, es fundamental considerar a la construcción de
talento como una prioridad.
¿Qué es el talento? El talento es una combinación de 4
conceptos fundamentales: conocimientos, competencias, valores y experiencia.
Sin alguno de estos conceptos no se puede arribar a la concepción de “talento”.
¿Cómo se construye desde los recursos con los que cuenta la
organización? Identificando primero los empleados de alto potencial, asegurarse
de que esas personas permanezcan en la empresa, que profundicen en el
desarrollo de sus conocimientos y competencias, y que puedan ocupar posiciones que les
permitan hacer uso de sus habilidades y potenciarlas en función de las
estrategias de la organización.
Esto implica integrar cuestiones relacionadas a la gestión
del rendimiento y la identificación del talento, hasta la formación y el
desarrollo, la compensación y los beneficios y a como cubrir los puestos en
todas las áreas de la organización.
El éxito de las organizaciones depende en gran medida de lo
que las personas hacen y cómo lo hacen, por lo tanto, la clave de su éxito se basará
en el desarrollo de una diversidad de competencias que proporcionen
competitividad y la distingan de las demás. Si no se consiguen afuera, es
necesario construirlas desde adentro.
Lic. Marysol
Perassi
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