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¿Por qué se impone el Coaching Ontológico?

Hemos visto en las últimas décadas el auge de técnicas diversas para lograr la atención de las personas hacia  quienes dirigimos nuestro mensaje; cursos de oratoria, asesoría en comunicación, clases de teatro, etc. configuran el universo de posibilidades con el que contamos  para sacar lo mejor de nosotros al momento de compartir una idea, convencer a nuestro interlocutor  o emprender la epopeya para que nuestras palabras sean interpretadas tal cual como querríamos o necesitáramos. 

Desarrollar el arte del uso de la palabra con el propósito de ser interpretados correctamente es un desafío permanente en la Corporaciones, en el seno familiar y en todo ámbito social  dónde realizamos conversaciones, aun en nuestros diálogos privados, aquellos que  tienen la potestad abrir o cerrar nuestras posibilidades.

Sin desechar las técnicas  que nos ofrece el mercado como oportunidad de crecimiento personal  y abonando la idea de integración, el Coaching Ontológico se impone como una disciplina ágil  que pone  especial énfasis en La Escucha como la acción de oír + interpretar. Escuchar, nos hace más humanos y nos da más poder. El que escucha, conoce y se conoce, se trasforma y puede trasformar; nos convertimos así, en protagonistas de nuestra vida. La escucha es, a la vez que un arte, la respuesta a los quiebres en los esquemas de liderazgo actual.

A través de sus Conversaciones, la disciplina del Coaching tiene como objetivo  facilitar aquellos procesos de aprendizaje en los cuales personas, equipos y organizaciones descubren y desarrollan su potencial, ampliando sus posibilidades de acción e incrementando la calidad y efectividad de su convivencia y formas de trabajo.

El Coaching Ontológico trabaja sobre 3 dominios que nos constituyen como seres humanos: Lenguaje, Corporalidad y Emoción. Estableciendo coherencia entre estos dominios, la disciplina genera procesos de transformación  que están relacionados con la capacidad humana de crecer y lograr conductas satisfactorias, a partir de una nueva manera de observarse a sí mismo y al medio ambiente. Las respuestas que permiten alcanzar resultados extraordinarios no se encuentran en lo que ya conocemos. Sin embargo, el pensamiento humano funciona a partir de lo conocido y esto forzadamente nos conduce a las mismas conclusiones y a las mismas soluciones.

Las personas tenemos la llave para liberar nuestro talento, creatividad, compromiso y poder para conseguir cosas que no somos capaces de imaginarnos

¡Es hora de animarse!

Silvia Bocco

Coaching y Comunicación

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¿Porque es importante empezar a identificar y a crear talento dentro de la organización y no afuera?

Identificar y contratar talentos del mercado laboral es una parte fundamental de la gestión de recursos humanos de una organización. Pero cuando salimos al mercado, nos encontramos con una realidad que nos muestra grandes dificultades para encontrarlo.

En mercados globalizados como los actuales, en los cuales ocurren cambios permanentemente, la Gestión del Talento Humano se convierte en un aspecto crucial.

Dado que la oferta de empleados con talento no es suficiente para abastecer la demanda, es fundamental considerar a la construcción de talento como una prioridad.

¿Qué es el talento? El talento es una combinación de 4 conceptos fundamentales: conocimientos, competencias, valores y experiencia. Sin alguno de estos conceptos no se puede arribar a la concepción de “talento”.

¿Cómo se construye desde los recursos con los que cuenta la organización? Identificando primero los empleados de alto potencial, asegurarse de que esas personas permanezcan en la empresa, que profundicen en el desarrollo de sus conocimientos y competencias,  y que puedan ocupar posiciones que les permitan hacer uso de sus habilidades y potenciarlas en función de las estrategias de la organización. 

Esto implica integrar cuestiones relacionadas a la gestión del rendimiento y la identificación del talento, hasta la formación y el desarrollo, la compensación y los beneficios y a como cubrir los puestos en todas las áreas de la organización.

El éxito de las organizaciones depende en gran medida de lo que las personas hacen y cómo lo hacen, por lo tanto, la clave de su éxito se basará en el desarrollo de una diversidad de competencias que proporcionen competitividad y la distingan de las demás. Si no se consiguen afuera, es necesario construirlas desde adentro.

                                                                             Lic. Marysol Perassi